实体母婴店还能不能做怎么做

很多创业者会问的一个问题：

实体经济还能不能做？实体门店还能不能赚到钱？

多多亲子岁月可以明确的告你：能做！必须做！

我们是两年开了四家母婴专护中心的南京多多亲子岁月，主营宝宝水育+妈妈产康+移动月嫂+高粘性社群团购！

为什么要做实体经济？

现在的电商成本已经超过了实体店的成本！

对于普通创业者来说，电商的成本已经越来越高，电商突飞猛进的发展了很多年，现在电商的成本已经超过了实体店的成本。

快递成本，扣点成本，财务成本，推广成本，售后成本，水电房租成本，压货成本，税务成本，如果没有60%以上的毛利，电商根本没有办法持续的经营下去。

实体门店也要选对赛道，并不是所有的实体经济都能赚钱！

实体门店做的好的前提，你得选对赛道！

拿母婴行业举例，你在电商平台竞争激烈、打价格战的时候，你去开个母婴用品零售店，你能赚到钱么？

那必然不可能啊，这种时候也别抱怨实体经济不好做了，这只是你没有选对赛道的结果而已？

那到底什么样的实体经济是未来大家可以赚到钱的业态？

（1）产品加服务以及服务比例占比比较高的这种业态是代表线下的未来

（2）轻资产

（3）线上+线下流量闭环、运营结合

（4）有供应链

以多多亲子岁月举例

（1）主营宝宝水育+产后康复，服务类产品线上无法取代，且需求大

（2）投入适当，轻资产

（3）线下产妇+宝宝+移动移动月嫂+线上优惠团购，流量重复利用，实现流量闭环

（4）针对线上团购，除了是门店流量的二次利用，也省去了电商平台的各种成本，这也是为什么大家争先做私域流量原因

（5）流量有了，产品有了，那怎么提升粘性，这时候就需要你有完整的供应链，省去中间差价，提高客户粘性

（6）除了门店常见的渠道新客，还有线上线下高粘性客户源源不断主动帮你拉新，提升了业绩，又省去了一部分成本

多多亲子岁月已经有完整打造线上线下运营结合的成熟的sop流程，母婴服务在二三线城市缺口很大，欢迎各位加入我们一起搞事业