2017做什么好万人团队团队长为什么转
各位家人们，大家好，我是百诺恩股东cici！爱诺国际团队长！
某品牌大区总裁，4年老微商，在微商依靠这个平台和自己的能力全款买奔驰买别墅！这4年，微商该经历的我都经历了。可以说是摸爬打滚了四年，那么现在我为什么会突然选择进来做母婴？选择百诺恩和小猪佩奇？而传统微商现在又是面临着什么样的一个局面呢？当下的市场，到底做什么好？听完我说的，我相信大家都有自己的见解。我也相信，会有很多的小伙伴会和我们产生共鸣。
年的微商，大家都知道最早的一批做什么都赚钱，赶上了最早的机遇。年各种的散货爆款盛行，到14年年底慢慢的各大品牌如雨后春笋般冒出来，做品牌，做团队，抱团发展！也炒火了很多品牌，成就了很多的大咖，百万千万微商富翁。
一直持续到现在，大家都会发现微商朋友圈各种的品牌，团队，天天晒钱，晒货。卖的动的还好，卖不动的是不是货就压在了代理商手上。家里经济条件还可以的人还好，很多宝妈去借钱做一个高级别，如果这个货没有销出去。她会有多大的压力和负担。我深深的能感受的到。在做微商的这几年，我自己也做过好几个品牌。说实话，真的损失了很多人脉。我对很多代理都很内疚。不管是出于哪方面的原因，代理压货了，我就感觉特别的难过。虽然说也有很多人跟着我在微商赚到了钱。但是也有一部份代理，她们没有太多的时间和精力来做好微商。
我一直在寻找，有没有让代理稳赚不赔的项目？
其实现在的微商市场都没有前两年好做，整体各品牌都在下滑。微商产品泛滥，各说各的好。品牌竞争非常非常的大。很多的团队领导人都在重新寻找品牌或者转型。
说实话，我自己也是做的非常的疲惫，市场萧条，我们没有办法去控制这个市场控制这个品牌。从年微商发展至今，大家有没有发现微商的一个通病就是生命周期太短，再火的品牌也不过两年就会慢慢的消沉下去。
作为走在微商最前沿的人，你知道的越多，你就越有危机感。其实我们不想选择，但是这个市场在逼着你做选择。
那当我遇到百诺恩，从我第一次看到这个招商链接的时候，我就非常的心动，英国百诺恩纸尿裤和小猪佩奇，非常有吸引力和市场的产品。当我了解到他的模式和公司的战略，以及看到百诺恩的第一片试用装，我整颗心彻底被俘虏了！更是深深的被震憾了！
产品品质出乎我的预料，非常非常的柔软，超薄，品质真的没话说
而且最重要的一点是代理商进来根本无需囤货，我们有强大的云仓帮我们一件代发！
他不需要你太多的奖金投入进来，压货囤货，拿我们原价的总代来说，我们现在的招商门槛是.我们每个代理商都会有自己专属的一个后台，那你的这个钱直接会充在你的后台账户，你每在公司发走一包货，招一个代理，就会扣相应的款。即便是有些妈妈事情特别多，没有怎么卖货，也不用担心这个钱会亏了，你的钱只要你不下单就会一直在这个账户里，你可以消费一年两年，我相信，再没有人脉没有销售经验的宝妈，她也只会赚不会赔。所以我们不囤货不压货的模式我觉得在现在这样的一个微商大环境中显的特别的亲切，我找不到合适的形容词啊，用我自己的话说是，百诺恩的出现，会拯救一大批微商受伤的人。
我记得我在和万邦的骆总打电话的时候，他非常有力度也让我踏实的一名话，我们进军母婴市场，不是来圈钱的，如果像其他微商品牌设立一个很高的门槛我相信也会有很多人来做！因为公司的实力和产品的品质以及品牌的吸引力，都足以在微商界大捞一笔。
但万邦的理念是，让价格回归价值，让产品回归本质，让渠道回归健康！
杜绝圈钱，注重长远、我们来，就是要成为母婴市场的领军品牌。
我们不是微商，我们是云商，也可以说是微电商，微商只是我们的其中一个销售渠道！以后，我们主要是以线上的的菠萝兔的商城和线下的母婴实体相结合，也就是我们万邦集团的战略！
随着二胎政策的放开，大家可想而知会有多少的小宝宝的出生。就比如没有放开二胎政策时，很多人会偷生二胎三胎，
那么现在放开了二胎政策，那你们觉得会不会有更多人去生三胎四胎呢？可想而知这个市场有多大，这将是一块多大的蛋糕！）
所以此时切入母婴市场将是最佳时机！市场如此之大，关键是怎么做，和谁做？
万邦科技携手小猪佩奇和百诺恩两大品牌耀世而来！强势进军国内母婴市场！
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