但红孩子高层换血是早晚的事

苏宁欲控盘 红孩子中高层面临换血分析人士指出,苏宁收购红孩子,看重的是红孩子母婴市场份额和忠实的会员,但对红孩子的管理团队并不“感冒”

在系统架构上,双方皆采用sap系统,为业务上的合并奠定了基础,不过,由于业务不同、结构不同,系统对接并非易事

电商从业人士对苏宁易购收购玛萨玛索并不看好:“收购是弥补日用百货运营经验不足的方法之一,但玛萨玛索是品牌电商,不是服装零售商,相关的借鉴价值有限,看不到收购的充足理由”

消息人士称,在业务层面,2013年,红孩子目录销售将逐步取消红孩子以目录销售起家,之后逐渐转向电子商务转型,目前,红孩子目录销售占比不到三成

物流开启对接 后台整合无实质性进展收购完成后,业务层面整合母婴坊第一步是物流体系

多位红孩子内部人士反映称,苏宁目前正逐步换掉红孩子原中高层,以达到全盘操控红孩子的目的“苏宁收购后,一些中高层已经主动撤退不出意外的话,今年3月份新财年开始以后,还将进一步人事调整,最后一定是全部按照苏宁的文化和管理方式”

2004年,亚马逊收购卓越,整合直到2012年10月27日,亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”,双方整合才算真正完成业内人士认为,未来红孩子品牌消失,完全融合至苏宁也是水到渠成的事

“当当、凡客、1号店、我买网都是很好的收购对象对于苏宁来说,与其收购一个垂直类b2c,不如直接收购一个更综合b2c,这样不仅在品类扩张上速度更快,还能直接带来电商特有的技术,用户体验母婴用品品牌排行方面宝贵的know-how”某垂直电商创始人说

“红孩子2012年cps销售额超过1亿,但是苏宁并不重视cps,将其归入bd部门,近期欲砍掉cps业务”知情人士称

早在苏宁宣布收购红孩子之时即表示,物流方面,红孩子物流成本将纳入苏宁物流体系,双方共享采购、物流、服务、信息、人力资源,提升供应链效率此外,红孩子将在苏宁expo超级店、乐购仕设立线下母婴专区,实现线下线上互动

业内有消息称,此前苏宁易购曾与好乐买洽谈,但由于估值和资金分歧而搁浅苏宁易购接触的公司还有玛萨玛索、梦芭莎等其中传言最盛的是玛萨玛索

艾瑞的数据报告显示,今年上半年b2c网购市场中,天猫母婴市场份额为47.0%京东商城母婴市场份额占比11.4%,排名第二独立母母婴坊官网婴b2c(含电话渠道销售部分)红孩子市场份额为6.0%,排名第三

“公司偏向职业经理人文化,更有利于苏宁去整合红孩子如果创始人文化过于独特,不太容易融入到其他公司中”邢孔育说

红孩子ceo徐沛欣曾表示,一段时间内会作为红孩子的顾问,但未来还是会回归老本行做投资;目前,红孩子日常经营管理仍由红孩子coo陈爽负责,苏宁方面已向红孩子派驻一名高管

从红孩子近四年业绩表现来看,基本处于下滑和停滞状态:2008年销售额接近10亿元,2009年销售额11亿,2010年销售额15亿元 ,随后开始下滑2012年,红孩子销售额约10亿这与苏宁收购红孩子之时披露的数据相同,苏宁当时预计,红孩子2012年销售额10亿元

苏宁电器副董事长孙为民曾表示,将把握任何机会进行行业整合并购纵观苏宁近年来母婴坊官网收购案例,其思路是在最关键的时刻、用最合理的价格,取得最好的收购效果而现在正是电商资本遇冷、垂直电商估值降低的时机,苏宁此时进行抄底,可进一步扩大电商版图

“苏宁收购红孩子,无非是整合用户、供应商、产品、以及物流等现在来看,这几块还没有大动作”熟悉苏宁的人士称这意味着,整体的整合虽然已经开始,但还没有实质性进展

业内人士认为,苏宁红孩子整合是否成功,将在2-3年内看到结果 如果在这个时间段之内未成功整合,红孩子的业绩必定会受影响

目前,苏宁正在北京建设办公楼,预计今年6月竣工今年内或明年初,红孩子团队将统一搬至苏宁大厦从地理位置上,苏宁将解决收购红孩子的人员安置问题,统一办公也将加速人员、文化的整合

不过,母婴 奶粉 婴幼奶粉派代创始人邢孔育认为,在公司文化上,红孩子创始人文化已经淡化,更偏向职业经理人文化早在2008年,徐沛欣提出,公司的企业文化必须从草莽文化走向公司化治理之路,从2008年即引入了一批经理人

不过,由于红孩子目前相对独立运营,整合尚未开始,因此苏宁为红孩子带来的业绩影响尚未体现

成立于2004年的红孩子,由于较早涉入母婴市场,2006-2007年进入巅峰时期然而,由于战略分歧和内斗,红孩子联合创始人李阳、马建阳、杨涛先后离开公司,红孩子由投资方指定的管理人员操盘红孩子创业时搭建的1(ceo)+3(执行总经理)的管理架构,只剩董事长兼ceo徐沛欣一人,且徐沛欣的股份已被稀释到极低

高层离职对于被收购的企业来说,是常有之事,但也非必然被收购公司高管是否离职母婴坊加盟费要看两点:一是被收购公司的高层是否认可新公司的文化,是否对整合过程中能起到积极的作用二是其在被收购的过程中已经得到很高的回报

抄底垂直电商 谁将是下一个红孩子苏宁收购红孩子,是苏宁整合垂直电商的第一步,将成为苏宁未来一系列电子商务整合的模板

“目前,双方仍在博弈,原有高管仍在坚持但红孩子高层换血是早晚的事”熟悉红孩子的人士称

不过,上述人士对高层换血仍表示担忧:“陈爽是为数不多懂业务、资历深的高管而苏宁易购在电商行业仍是新手,对母婴市场了解并不深入”

仓储物流方面,红孩子仓储配送已经整合到苏宁体系下,节省了原有的仓储物流成本但“真正的融合,必须是系统和操作流程糅合在一起,现在还没到那个地步,只是物流操麦乐购海外母婴商城作人员到苏宁的库房工作”红孩子一位内部人士称该人士认为,真正的融合,要到春节之后开始启动系统、流程完全对接后,才算完全融入到苏宁的体系

“vc的人加入到公司后,把相关部门基本换成自己的人,原团队人员边缘化,而投资商的人并没有相关经验,导致的是胡乱指挥2010年前后,红孩子原来的经理、总监、事业部总经理、副总裁大批离职公司最大的问题是缺乏有经验的中高层”有红孩子前员工指责,“投资商只顾眼前利益,创业者把企业看成自己的亲儿子,投资商是则把企业当成养子”

而竞争对手京东商城的母婴品类销售额早已超越红孩子京东商城官方披露的数据显示,2012年3月母婴频道销售额突破1亿元,6月店庆销售额过2亿元,月销售额保持30%增速

红孩子成立于2005年,作淘宝母婴 童装为一个创业公司,很多方面尚未形成体系和文化,互联网公司文化氛围相对宽松;苏宁则有拥有严谨的公司文化风格公司文化、理念的不同,工作方式需要接轨

值得注意的还有缤购通过收购红孩子,苏宁易购获得红孩子及其旗下“缤购”两大品牌公司资产、运营团队目前,苏宁对缤购的整合尚未开启

2012年销售额约10亿 未达苏宁预期据知情人士称,红孩子2012年销售额约10亿,意味着与2011年相比并无增长对这一数字,红孩子方面不予评论据内部人士称,苏宁对红孩子2012年业绩表现并不满意

红孩子内部人士透露,苏宁对“人”的整合已经开始目前,红孩子已整体裁员15%,苏宁一位高管也已进驻红孩子目前红孩子日常管理仍由红孩子coo陈爽负责,但熟悉苏宁的人士透露,红孩子中高层换血是南京母婴坊官网必然,只是时间问题,目前双方仍在博弈

不过,由于当前具有收购价值的垂直网站并不多,继红孩子之后,苏宁尚未有进一步动作

苏宁通过收购红孩子,进入母婴网购市场前三甲然而,1+1能否大于2是个疑问苏宁红孩子前有强敌京东商城,后有追兵国美(微博)在线国美在线近期表示,预计斥资10亿,冲击母婴市场三甲

熟悉红孩子的人士称,红孩子之所以没落,很重要的原因是,公司高层内斗不断,业务骨干流失严重,vc直接介入管理后,很多高层不懂业务,也缺乏强有力的中层

现在,红孩子仍处于相对独立运营的状态据知情人士称,红孩子2012年销售额约10亿,这也意味着与2011年相比并无增长,苏宁一方对红孩子整体业绩并不满意

目前,红孩子仓储配送体系已经整合至苏宁体系下,即合母婴用品加盟仓,统一使用苏宁的大仓仓储物流整合的好处在于,统一管理,节省仓储费用,降低红孩子运营成本双方后台整合预计将于春节后启动

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