从亲子早教到在线问诊,贝贝大母婴战略不

贝贝集团创始人兼CEO张良伦曾表示：“母婴始终是消费的主流，但却是一项需要‘持续迭代’的事业，因为不同阶段用户需求会不断变化。”年，凭借育儿宝打开育儿社交市场后，贝贝开始了亲子早教业务的布局。百万亲子内容信息库的累积加上第一代智能早教机的推出，助其成功站位亲子市场。若细心留意贝贝APP不难发现，其儿科快问板块也已上线半年有余。至此，贝贝基本完成了其“大母婴”市场布局。

从亲子早教到在线问诊，业务扩张只是表象

据悉，贝贝APP首页的儿科快问板块主要涉及线上问诊+专家课堂两块内容。在线问诊方面，与拥有数十万专家储备，提供24小时在线咨询的春雨医生合作；而在专家课堂方面则与丁香医生一起开放了一系列针对宝宝成长健康的专题课堂。

相关运营负责人表示：“儿科健康这一领域其实还存在很大的市场教育空间。当下，大多妈妈们只有在孩子感冒发烧，或者出现突发病症时，才会寻求在线咨询。但事实上，孩子挑食、长不高、胃口差等一系列问题，专业统称营养科，都可以咨询医生对症解决。但是这方面的问题，妈妈们往往不会第一时间咨询医生，而是根据个人经验去处理。

贝贝的儿科问诊的核心：首先要给妈妈们提供一个应对宝宝突发症状的专业咨询入口；更重要的，希望通过贝贝这一母婴平台教育妈妈群体儿科健康专业咨询的必要性，然后将专业的问题交给专业团队去解决。“

大母婴战略的背后：“行业共建”的逻辑

从亲子早教到在线问诊，业务扩张往往只是平台战略的表现。其实，除了贝贝之外，各大母婴平台都在争相入局母婴上下游领域，但其策略却各有不同：或线上线下结合、或走“新零售”路线、亦或选择“内容为王”的打法。

今年7月，在实现1个亿规模性盈利后，贝贝集团对外宣布了其“大母婴”战略布局。在业务的布局上，贝贝没有跟风线下亲子乐园、早教中心等直接入局线下的热门打法，而是火速将各项上线业务建立起来。其创始人兼CEO张良伦表示：“我们一直有在

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