海伦司2021年营收翻倍泡泡玛特
锐品牌为你精选一周新消费品牌热点，一起看看他们都孕育了哪些新创造，又如何影响我们的生活。海伦司上市首份年报出炉：营收翻倍、平均每个月新开38家店◎图源：海伦司
3月28日，年9月上市的海伦司国际控股有限公司（以下简称“海伦司”）发布上市来首份年度财报。业绩公告显示，年度海伦司实现总收入18.亿元，相比年同期的8.18亿元，同比增长.4%；相比疫情前年同期的5.65亿元，增长了三倍。
营收增长主要由于酒馆网络的快速扩张
作为中国最大的连锁酒馆，年，海伦司遵循持续扩张酒馆网络的发展战略，全年新开家直营酒馆。至年末，海伦司的酒馆网络已增至家，进一步巩固了其市场地位。截至年3月25日，海伦司的酒馆网络进一步增长至家，覆盖26个省级行政区及个城市。
主攻下沉市场，二线城市贡献了最多利润
◎图源：海伦司年财报
作为主打“性价比+社交”的小酒馆，海伦司主要受众集中在二三线年轻人身上。财报显示，截至年底，海伦司在一线城市的酒馆数量增长46%至82家，二线城市增长%至家，三线及以下城市增长%至家。
这其中，二线城市贡献了最多利润，三线城市利润率最高，一线城市实现扭亏。财报数据，二线城市经营利润为1.74亿元，利润率16.92%；三线及以下城市经营利润1.34亿元，利润率高达23.25%；而一线城市酒馆经营利润最少，为2.4万元，而经营利润率仅为0.01%，净利润较去年同期的亏损转为盈利。
自有产品仍是增长引擎，自有酒饮毛收益率高达80.2%
◎图源：海伦司年财报从收入结构上来看，海伦司以自有产品、第三方品牌酒饮为主，年自有产品收入表现依旧突出，期内录得收入14.32亿元，在总收入中占比78%；海伦司的自有产品又可以细分为啤酒、饮料化酒饮及小食，自有啤酒和饮料化酒饮占自有产品的绝大多数，其中饮料化酒饮是海伦司的特色产品，在年占总收入的比例已经达到33.6%；自有酒饮贡献毛收益8.61亿元，毛收益率达80.2%，相比年同期的78.4%，再高出1.8个百分点；第三方品牌酒饮贡献毛收益1.71亿元，毛收益率为48.8%，相比年同期的51.5%，下降了2.7个百分点。
展望未来，海伦司将继续拓展酒馆网络，加强数据赋能及应用，加大对更广阔下沉市场的布局。同时将通过供应链整合，持续优化产品组合，提升产品质量，迭代并丰富装潢风格，不断提升顾客的消费体验，并增加客户黏性。
延伸阅读：国内小酒馆第一股，凭什么是海伦司？
泡泡玛特年财报数据亮眼，年收入同比增长78.7%◎图源：泡泡玛特3月28日，泡泡玛特（港股：.HK）发布年财报。财报显示，年泡泡玛特实现营收人民币44.9亿元，同比增长78.7%；调整后净利润人民币10.02亿元，同比增长69.6％。注册会员达到万人，新增注册会员万人，创历史新高。年会员贡献销售额占比92.2%，会员复购率56.5%。
自有IP年保持强势增长，Molly、Dimoo等老IP依旧是主力
◎图源：泡泡玛特年财报泡泡玛特的品牌产品主要分为：自有IP、独家IP和非独家IP。自有IP依旧是泡泡玛特的发展核心驱动力，泡泡玛特自有IP的收入占比由年的39.0%增加到年的57.6%，保持强势增长。
其中头部IPMolly年实现收入人民币7.05亿元，同比增长97.6%。通过持续推出新的作品、跨界联名合作、主题展等一系列运营，Molly的粉丝群体逐渐扩大，IP影响力不断提升，IP的生命周期和商业价值得到了很好的延伸。
此外，DIMOO和SKULLPANDA在年分别实现收入人民币5.67亿元和人民币5.95亿元；独家IP收入增长了8.2%至7.7亿元，主要由于TheMonsters的收入贡献；非独家IP收入增长率为39.6%，主要由于新系列产品的发售等。
年线上收入首次超过线下零售店
◎图源：泡泡玛特年财报受疫情影响，消费者转向线上渠道，年零售店销售收入为人民币16.73亿元，线上收入则达到人民币18.79亿元，同比增长了97.4%，年线上收入首次超过线下零售店。
海外市场扩张表现亮眼
去年泡泡玛特中国大陆以外的批发及其他收入从年的万元，增加到年的1.亿元，同比增长了85.2%，主要由于海外市场的扩张，以及在海外不同国家的品牌推广。泡泡玛特在过去一年加速了潮玩文化在海外的传播，年10月亮相迪拜世博会，同月，参展伦敦MCM动漫展；年11月亮相美国DesignerCon潮流艺术盛会。未来将继续提高泡泡玛特在海外国家、地区的品牌知名度和潮玩市场份额。
成立8年，新锐母婴品牌Babycare第一次对外输出清晰的品牌slogan◎图源：Babycare3月28日，新锐母婴品牌Babycare在成立8年后，正式启用品牌全新LOGO，全新的LOGO将原来的宝宝头像图形更进一步简化，由4个大小不同的正圆形组成胚芽、细胞和宝宝的极简表达，宣誓着生命的萌生。此外，头像面部留白，去掉了一切，却有了万种可能，它代表每一个baby，代表共性和共情。色系则延续宝宝视觉中看到的第一个色彩—红色做LOGO的背景色。
与此同时，Babycare也第一次对外输出了清晰的品牌slogan“为爱重新设计”。这象征着品牌回到原点，审视育儿生活中的一切不合理，打破常规和传统，探索baby和父母真正的诉求，用父母之心，重新设计每一件产品。
作为近年来母婴用品领域异军突起的大黑马，Babycare却显神秘，甚至一度被误认为国外品牌。虽然早在年就进入了母婴用品市场，但是基本没有大型广告营销事件，也没有清晰的品牌体系。而是凭借腰凳、紫盖湿巾、皇室纸尿裤等一系列爆品引爆市场，进而围绕产品颜值、品质和安全性三方优势搭建起纸尿裤、童装、玩具、辅食、早教用品等泛母婴全品类矩阵，覆盖儿童-1岁到6岁周期。
据艾瑞咨询数据，中国母婴市场持续增长，年中国母婴消费规模达亿元，预计未来中国母婴市场仍保持稳定增长趋势，到年中国母婴市场规模将达到亿元。虽然表面上这次只是一个图标与一句标语的改变，但也意味着从电商单渠道起盘，如今已在30多个国家服务超万家庭的Babycare，开始在产品、供应链、用户端的竞争壁垒之外，开始转向以品牌力驱动企业的长期增长。
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