母婴门店9大薪酬激励模式
大约90%的员工离职都与薪酬有关，多数员工跳槽高飞时都习惯于找“家中有事、谈恋爱了、想去异地发展”等理由来搪塞老板。但倘若提高薪酬，有些员工“恋爱”也不谈了，愿意继续留下来工作。所以，设计良好的薪酬模式是店铺留人的关键。
1固定提成制即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则为元。
这是一种简单，适用面广的薪酬模式，适合初级或稳定型店面，也可以衍生出几种不同的模式。
例如：为了保持人员的稳定性，可以采用高底薪低提成的方式;为了激发员工的积极性，可以采取低底薪高提成的方式;为了保持整个团队的稳定性和配合性，可以团队一起提成;也可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。 这类激励方式可以和其它薪酬激励方式并用，起到个性化激励的作用。
例如：设置促销活动销售目标奖。六一期间，童玩开始促销，尤其是单价高的童玩是店内的主要利润来源，为配合促销，店内实施买一送一活动。买一辆价值元的儿童轿车，即赠送模型飞机一辆。对于该产品的促销实施特别的奖励，每销售一台，导购可以获得指定金额的奖励。同时，对于本月最高销售冠军，还有月度冠军奖。
4奖金周期制即设定不同周期的奖励，如按每日、每周、每月、每季、每年的销售额目标进行奖励。每日销售额达到1万，即可给予额外的奖励，让员工每日上班就有清晰的销售目标，知道每日该付出多少努力，员工工作起来也会更加有动力。几个不同周期的奖励可以同时使用，如达成每周的销售目标，获得每周奖励的同时也达成当月的销售目标，就可以获得当月的奖励。
奖金周期制可以使用于特殊时期，比如说“开业期”设立“开业周目标完成奖励”，以鼓励员工的工作热情，建立品牌信心与忠诚度，也能有效增加门店的影响力;“黄金周”设计最高客单价奖，奖励员工创造大单客户，如：国庆节期间，能将xx品牌的奶粉创造出最高客单价的员工，或者销量最高的员工，奖励xx元，等等。
5年薪保障制一般是针对店长或长期的稳定优秀员工，即每年员工最少可以获得多少奖励，最低收入可以达到多少。年薪保障制，可以让优秀的员工找到安全感，打消跳槽和探索未知领域的计划，在保底的基础上再配合奖励制度。让员工去冲击新目标，从而可以保障员工的稳定性，降低流失率，同时也能保障积极性。
门店易开，店长难求。在对店长采用了“年薪保障制”之后，店长的主人翁意识增强，将自己看成是老板的角色和定位，很好地发挥了主观能动性。
6利润分红制即对营业利润按一定的比例进行分红，利润高则分得多，利润低则分得少。一般此种方法适用于店长，利于激发店长的积极性。部份门店如果利润额不太容易计算，则可以直接按营业额计算分红。利润分红制可以让员工更多地 采用结果反推法来确定员工薪酬，可以在满足员工的基础上，保持人员的稳定性，同时也较好地核算门店的费用利润比例。
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