苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营

苏宁电器副董事长孙为民表示,并购很早就成为了苏宁发展的重要战略之一,而去电器化、平台化发展是苏宁易购的主要方向

苏宁易购今年的销售目标为200亿元,而截至6月30日,苏宁易购销售额为59亿元,而以其董事长张近东等人对200亿的目标非常重视,收购也是实现其目标的重要方式

“并购可以达到规模化引入相关的专业人员,这也可以加速易购规模的发展”孙为民表示据了解,苏宁易购目前除了配送人员外,已经快速增加到4000人的团队

红孩子近年由盛转衰

电子商务行业在苏宁、国美步入之前,一直在融资、亏损、扩大规模的节奏进行中,这也被孙为民成为资本推进型电商模式,他认为目前是电商向零售驱动型模式发展的最好契机

收购后,红孩子将以独立的品牌和团京东母婴满200减100队继续独立运作,而苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营苏宁易购将为红孩子提供仓储、物流等,而红孩子的物流体系将并入苏宁易购本体苏宁易购希望通过并购快速扩张规模,而苏宁副董事长孙为民表示,红孩子的团队在垂直电商类有着专业的队伍,易购选择红孩子也是为了获得这个团队

但随着vc入场,四位创始人只剩下ceo徐沛欣,其他人纷纷离职,控股权进入vc手中

换句话来说,在上市环境恶劣的大背景下,红孩子这样专注垂直类电商却没有更多的资金扩张品类的模式,已经不被投资人看好

经过一天的临时停牌,苏宁电器今日15时宣布,旗下网购实体苏宁易购以6600万美元的价格全资收购母婴b2c平台母婴之家实体店红孩子

投资人割肉损失一半投资

红孩子公司在2005年左右红极一时,其创下的由社区向垂直电商转型的模式一度获得多家投资人的追捧,但近两年来,因受到京东、当当等电商向全平台扩张的影响,仍专注于母婴的红孩子由盛转衰

根据公开数据,红孩子共获得来自vc的1.2亿美元投资,而6600万美元的出售价格则意味着这些vc亏损了一半的投资额

苏宁易购并购加速增长

2005年,红孩子首次获得北极光、nea的首轮250万美元投资,第二年又获得300万美元投资2007年,凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元,2010年,红孩子宣布了一笔5000万美元的融资

转载请注明：http://www.haihuacaijing.com/mycs/540.html