如何激发门店战斗力店长的领头羊效应很

随着市场竞争加剧，消费者更迭，对母婴店人、货、场三方面的要求越来越高。而人作为与消费者直接接触的第一战线，起着连接货和场的枢纽作用。而在人当中，店长又发挥着至关重要的领头羊作用，现在我们就一起来看看！

不同母婴店呈现两极差异，主要原因是什么？

自疫情得到缓解，笔者前前后后走了逾百家母婴店，虽然相比全国近15万家母婴店，这个数量微不足道，但我们还是感受颇深，特别是在店员心态、专业度、学习力、待人接物等方面，尽管有些隶属同一个连锁，不同的母婴店表现却出现两极差异，从接受新事物的程度来看，大体分为两类。

一类是之前知道奶粉圈或奶粉智库以及不知道却愿意接受、乐意了解的母婴店。比如笔者走进一家颇具规模的连锁母婴店，立马就有导购热情迎了上来，导购年龄大约在35岁之间，知道我的来意之后，导购说到：“从你们奶粉智库年推出来我就

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