年年招人却留不住婴儿游泳馆管理要提升

每年的三四月份，都是各行各业招聘的黄金期，也就是“金三银四”的招聘黄金时机，而不少婴儿游泳馆也开始了自己的年后招人工作，之前我们中国婴游网也就婴儿游泳馆招人渠道进行了详细介绍，今天来谈另外一个问题，就是婴儿游泳馆招人留不住要如何提升管理理念和水平。

虽然年后招人是各行各业都在进行的工作的，但是母婴店、婴儿游泳馆这种年年招人的情况并不多见，其中“门店营销员”是自年第三季度开始到现在“最缺工”的职业排行榜首，可见母婴市场竞争激烈人才难得的情况。

对婴儿游泳馆来说，培养一名婴儿游泳师需要投入时间和成本，新手和熟手之间的差别很大，离职一名熟手对门店经营影响很大，如果婴儿游泳馆解决人才问题的关键在于留住优秀员工，那么就需要“对症下药”地提升用人理念：

第一，优秀员工的离职原因多为钱。能力强的员工自然不愁工作，但是在一家门店干的时间长了，基本工资都没有上升，自然会有离职的念头，婴儿游泳馆应该为员工年度涨薪计划，做的时间长的员工自然要获得更多。

第二，普通员工不能要求其“全才”。有些婴儿游泳馆既要求员工会销售，又要会游泳、洗澡，还要懂营养学，虽然这样的员工很容易出业绩，但是店长也要根据员工的个人情况为其发展定位，发展员工某一方面的能力并拔尖，同样不失为用人之道。

第三，门店应为员工制定规划和方向。不少婴儿游泳馆的员工都是宝妈群体，她们选择在产后离开职场进入门店，主要也是为家庭和孩子着想，但是在单个门店发展空间小，就要懂得为员工规划发展方向，不要怕人才培养好了就离职，优秀的员工是懂得感恩的，而且自己门店发展开设分店也会需要人才。

第四，不一样的工作内容会让员工更积极。有些市场门店因为经营缘故，无法在薪水上给予员工更多，那可以改变员工工作内容，比如培养某个人管理